✅ נכיר את סודותיהם של מנהלים מצליחים לניהול מצוין
✅ נביט על מרכיבי הארגון בעיניים ניהוליות כדי שנוכל למפות את הסיכונים וההזדמנויות ולפעול בהתאם
✅ נכיר את הארגון והצוות מזוויות נוחות יותר לעבודה
✅ נלמד מהם שלבי התפתחות של הצוות שלך והפעולות הנכונות לכל שלב
✅ נלמד להתמודד עם קונפליקטים ולייצר מהם מנוף להצלחה
✅ נדון בנושא השינוי ונראה איך מנחילים אותו אצלנו בהצלחה
✅ נכיר את סגנונות התקשורת ונלמד לנהל ממשקי העבודה אפקטיביים עם סוגי האנשים השונים
✅ נלמד להיות אסרטיביים דרך אחת השיטות לקידום נושאים חשובים לנו בלי שאחרים יפגעו
✅ נכיר את עקרונות ניהול תהליכים ונראה ששפת הניהול היא פשוטה.
🏆 קורס שמושתת על נסיון ניהולי של יותר משני עשורים
ניסיון רב בליווי מנהלים במפעלים, ארגונים (גם בטחוניים) ורשויות – עם דוגמאות אמיתיות מהיום־יום.
🏆 עוסק במציאות של מנהל.ת בישראל, לא בתיאוריה כללית
מגוון דילמות אמיתיות בצוותים, ועדי עובדים, לחצים, עומסים – ומה עושים עם כל אלו?
🏆 פרקטיקות “מה לעשות מחר בבוקר”
לא רק רעיונות יפים – אלא תסריטי שיחה, דפי עבודה, תבניות לישיבות ותהליכים.
🏆 חיבור בין עניין הניהול, והאנשים שאיתך.
שילוב ייחודי של ניהול משימות וביצועים יחד עם תרבות של אחריות, זהירות וניהול סיכונים (לא רק בטיחות)
🏆 כי הוא בנוי כמסלול, אבל גמיש לצרכים שלך
אפשר לעבור את כל המסלול המלא, ואפשר לבחור רק את הפרק שעונה כרגע על האתגר שלך.
🏆 כי הוא מדבר “בגובה העיניים” ולא מלמעלה
שפה פשוטה מתוך מטרה לשים את הדברים “על השולחן” כפי שהם.
🏆 כי הוא עוזר לשמור גם עליך, לא רק על הביצועים
מתייחס גם לשחיקה, להצפה ולבדידות של מנהלים – ונותן כלים לניהול אנרגיה אישית, לא רק ניהול משימות.
🏆 קורס קצר, ממוקד וניתן ללמוד אותו בכל זמן, מכל מקום
5 פרקים דיגיטלים מחולקים לשיעורים קצרים. נגיש מהנייד או מהמחשב, ומאפשר לחזור לכל שיעור כשצץ אתגר חדש בצוות.
לבניית ממשקי עבודה אפקטיביים תוך חיבור לחזון הארגוני
וניהול תהליכי שינוי בארגון באופן מוצלח
כיצד להגדיר אותן בצורה ברורה לעובדים ולמנוע מרד סמוי
באופן יעיל ומוצלח
התהליכים לפי תקן ISO 9001, תוך התמקדות בהערכה, שיפור והטמעת הנחיות ותהליכים בארגון
תוך יצירת שיתוף פעולה ומחויבות הצוותים שלכם
חזקים ומגובשים עפ״י עקרונות מנחים
סוגי מנהיגות שונים ופיתוח יכולות הנעת עובדים
ובניית תכנית עבודה מוצלחת
ככלי ניהולי ומנהיגותי
כנסת ישראל
צבא ההגנה לישראל
המוסד לבטיחות ולגיהות
פיקוד העורף
התעשייה האווירית לישראל
שירות בתי הסוהר
זרוע האוויר והחלל
זרוע היבשה
חיל הטכנולוגיה והאחזקה
בנק הפועלים
חברת החשמל
אלבר
המרכז ללימודי ריתוך
מכללת שבירו
בדרה המרכז להקשבה
שמיר תעשיות אופטיקה בע”מ
מנטור קארדס
בוב בטיחות וביטחון
שלהבת מערכות מידע
איי. סייפטי – בטיחות וגיהות בע”מ
אומריקס ביופרמצבטיקה בע”מ
ריי-קיו בע”מ
מכללת ALD
כנסת ישראל
צבא ההגנה לישראל
המוסד לבטיחות ולגיהות
התעשייה האווירית לישראל
זרוע האוויר והחלל
פיקוד העורף
חיל הטכנולוגיה והאחזקה
זרוע היבשה
שירות בתי הסוהר
מכללת שבירו
חברת החשמל
בנק הפועלים
המרכז ללימודי ריתוך
אלבר
שמיר תעשיות אופטיקה בע”מ
שלהבת מערכות מידע
ריי-קיו בע”מ
אומריקס ביופרמצבטיקה בע”מ
איי. סייפטי – בטיחות וגיהות בע”מ
מכללת ALD
בוב בטיחות ובטחון
בדרה המרכז להקשבה

זהו הצעד הראשון בו נעמיק בהבנת הניהול והובלת הארגון להצלחה. הפרק יעניק כלים מעשיים להובלת הארגון או הצוות שלכם בצורה אפקטיבית תוך חיבור לחזון הארגוני, פיתוח אסטרטגיה ברת-ביצוע ובניית תכנית עבודה מוצלחת. בנוסף, תקבלו מיומנויות לאבחון שיטתי של הארגון ולזיהוי מרכיביו המרכזיים. נכיר גם סגנונות תקשורת שונים ואת אופן השימוש בהם. מטרת הפרק היא העצמה ובניית היסודות לחיזוק היכולת להוביל להצלחה ניהולית ומנהיגותית דרך תרגול ויישום כלים מוכחים – כל זאת מתוך חיבור והבנת הארגון בו אתם עובדים.

בפרק השני מתוך נעמיק אל תחום המנהיגות והובלת צוותים. נלמד כיצד לפתח יכולות הנעת עובדים ונדון בסוגי מנהיגות שונים, עם דגש על יצירת סגנון ניהולי אישי. פרק זה יעניק לכם עקרונות מנחים לפיתוח צוותים חזקים ומגובשים.

בפרק זה יוצגו כלים פרקטיים לניהול תהליכי שינוי בארגון ולהתמודדות מוצלחת עם התנגדויות וקונפליקטים. הפרק כולל גם אסטרטגיות לקבלת החלטות באופן שייצור שיתוף פעולה ומחויבות הצוותים שלכם. אם אתם מעוניינים לשפר את היכולת שלכם להתמודד עם אתגרים ניהוליים וליישם שינוי בארגון – פרק זה בדיוק בשבילכם.

בפרק תמצאו כלים מעשיים לבניית ממשקי עבודה אפקטיביים, נכונים עם תקשורת דו כיוונית מוצלחת. תלמדו כיצד להגדיר את מטרות העבודה המשותפת בצורה ברורה, לשפר תקשורת ולנהל קונפליקטים באופן יעיל ונוח. השיטות המוצגות מבוססות מחקר ויסייעו לכם לייעל את שיתופי הפעולה בארגון ולהשיג תוצאות משופרות בתהליכי העבודה. זהו כלי חיוני לכל מנהלת ומנהל (גם לבכירים), שמימושו יבטיח שיתוף פעולה אפקטיבי ומימוש המטרות המשותפות.

בפרק זה נלמד על עקרונות ניהול איכות התהליכים לפי תקן ISO 9001, תוך התמקדות בהערכה, שיפור והטמעת התהליכים שבארגון. הפרקס יספק כלים פרקטיים שיסייעו לכם להבין את דרישות התקן ולהבטיח שהארגון יפעל בצורה יעילה, תוך שמירה על שקיפות ועמידה בסטנדרטים בינלאומיים. זהו חלק חיוני לכל מנהל שמעוניין להוביל את הארגון שלו לעמידה בדרישות תקנים ולהבטיח הצלחה במבדקי הסמכה. (מתאים במיוחד ליועצים ארגוניים ואנשי ניהול שמבקשים להרחיב את הידע שלהם בתחום ניהול האיכות)
מנוסים מכל תחום המעוניינים לחדש, לשפר ולדעת להתמודד עם אתגרים ניהוליים
ורוצים להכיר את עקרונות הניהול על בסיס תקן ניהול האיכות
עם אנשי הארגון ומעוניינים לחדד את החושים הניהוליים שלהם ולהשיג תוצאות משופרות בתהליכים
ורוצה להגיע מוכן
עם צוותים ומחלקות
שרוצים לייצר סינרגיה מלאה בצוות תוך גיבוי הדדי
שמחפשים מקפצה לחידוד יכולות הניהול והפיקוד שלהם
שרוצים לפתח את הבסיס הניהולי שלהם
המחפשים לרכוש קורס פרקטי עבור הדרג הניהולי בארגון (ניתן לקבל הנחות כמות משמעותיות לארגונים)
שרוצים להצעיד את הצוות שלהם להישגים חדשים ולהגדיל תפוקה
המלווים תהליכי פיתוח מנהלים ורוצים לחדד כלים מעשיים ואפקטיביים בעולם הניהולי
ורוצים לפעול נכון ולהימנע מטעויות ניהוליות
נעים מאוד, אני מאיר אלהרר, נשוי באושר לסיגל ואב לשיר ולרעות אהובותיי, יועץ ארגוני, מנחה קבוצות ומאמן אישי בהדרכה, עם למעלה מ-25 שנות ניסיון מעשי.
במהלך השנים, סייעתי למנהלים להנהיג, לנהל צוותים ותהליכים, להדריך ולהעביר מסר, להקים וליישם שיטות לניהול איכות ובטיחות בעבודה וכל זאת בצורה אפקטיבית וממוקדת תוצאה.
בשירותי בצה”ל עברתי תחנות רבות, למדתי לעומק את תורת ניהול התהליכים והבטיחות בעבודה, הדרכתי והכנתי מאות מדריכים ומפקדים בכל הרמות, מתוך תחושת שליחות, אחריות וחיבור בין אנשים – אלו, כנר לרגלי, הפכו עבורי לדרך חיים.
לאחר השחרור, המשכתי להעמיק בלימודיי ובהכשרות מקצועיות, בין היתר כיהנתי כסגן ראש מנהל ההכשרה וההדרכה במוסד לבטיחות ולגיהות, שם המשכתי להכשיר ולהדריך ממונים ומדריכים לתחומי ניהול שונים.
במהלך השנים המשכתי כעצמאי, כיועץ ארגוני, מנחה קבוצות ומרצה. בכל תחנה בדרך חזר שוב אותו חוט מקשר: רצון אמיתי לחבר בין אנשים, תהליכים ותוצאות – ולתת למנהלות ולמנהלים כלים פשוטים, יישומיים, מהשטח.
אני מאמין שהצלחה היא לא מקרה, אלא תוצאה של חשיבה תחילה, הקשבה ועיצוב נכון של הדרך.
כדי לאפשר למנהלים להתקדם בבטחה, להפוך לחץ להובלה, ולבנות ניהול שמבוסס על הקשבה, שיתוף, אחריות ומנהיגות – ולא על כיבוי שריפות.
אם את.ה מנהל.ת שרוצה לעצור לרגע, לחבר את הנקודות, ולהפוך את הניסיון שלך למנהיגות ברורה, אנושית ויעילה – אשמח להזמין אותך להצטרף אליי למסע
המבצע הוא לזמן מוגבל וקשיח עד 11.12 לאחר מכן המחירים יחזרו למחירי ארגון .
הקורס פתוח למשך שנה מיום הרכישה, במטרה לעודד אותך לצפות בפרקי הקורס, ללמוד, לרשום, להיות נוכח/ת ובעיקר לפתח הרגלים במהירות לניהול ומנהיגות מנצחים.
כן, לרוכשים במכירות נובמבר תשלח חוברת לימוד משלימה לקורס במתנה (בשווי 200₪)
הצפייה היא עבור האדם שרכש את המדריך בלבד ואינה מיועדת להעברה לאדם אחר.
הקורס ״המגדלור למנהל.ת״ מקנה כלים מעולם הניהול והמנהיגות, ומבוסס על מקרי בוחן רבים מהשטח לצורך למידה והשלכה על מקרים שמתרחשים בארגונים רבים . ועדיין, אינו מהווה תחליף לייעוץ ארגוני שעוסק באבחון נקודתי ובזמן אמת לאיתור הפערים. תמיד ניתן ליצור קשר, לכתוב ולהתייעץ איתנו.
בהחלט כן, הקורס מאיר נקודות שלא תמיד נלקחות בחשבון בניהול הקלאסי, ובכך מאפשר התמודדות עם פערי מנהיגות להנעת אנשים ורתימה שלהם אליך ולערכי הארגון.
הקורס מותאם למנהלים ותיקים ומתחילים שרוצים להתמקצע, להוביל, לרתום ולהצליח – מטרתו ליישר קו מקצועי ללא תנאים מקדימים.
הקורס מבוסס על שיטות ניהול מוכחות, וכן על ניסיון אישי רב-שנים של מאיר בהובלת צוותים מוצלחת. מאות מנהלים כבר קיבלו את העקרונות הנלמדים בקורס ומפתיעים בהצלחתם.
בצבא יש מערכי למידה פיקודיים מהטובים בעולם, מערכים שלרוב מספיקים לצורך מימוש התפקיד. מסלול המגדלור למנהל.ת מכיל תחומי ניהול ומנהיגות שלא בהכרח נלמדים בהכשרות הצבא ובהחלט יכולים להוות מקפצה לכל מפקד/ת שרוצה לחדד את התחום קצת יותר.
אכן יש אפשרות לרכוש את הפרקים בנפרד אך משתלם יותר לרכוש את הקורס במלואו. בנוסף, הניסיון מראה שכל אחד מהפרקים בנוי על קודמו ולכן בכדי לשפר את יכולות הניהול, מומלץ לרכוש את הקורס המלא.
מדובר בקורס מושקע ומקיף הכולל ידע רב, אשר צולם והוקלט באולפנים מקצועיים, נערך על ידי מיטב המומחים וכולל תוספות ושדרוגים עדכניים שנכנסים מידי פעם.
הקורס נבנה עבור מנהלות ומנהלים שרוצים להתקדם ומי שרוכש אותו מחויב קודם כל לעצמו. זה אינו עוד ספר תיאורטי שיעלה אבק על המדף ולכן גם ישנה מגבלת זמן של שנה לסיום (למרות שניתן לסיים בקלות רבה תוך 3-4 שבועות או פחות, כולל המשימות לתרגול)
כדי שהקורס יהיה באמת אפקטיבי, מומלץ לפנות זמן קבוע ביומן, אחת ליומיים-שלושה של בין 15 דק לכ-שעה (תלוי ברמת הקשב והריכוז) ולהתחיל לפתח הרגלים של מנהלים מצוינים ביום יום.
הקורס אמנם אינו מחליף הכשרת מאמנים מקיפה, אבל הוא בהחלט שדרוג לכל מאמן/ת שרוצה לקבל כלים שיתמכו מנהלות ומנהלים ברמות השונות בארגון.
בהחלט! ניתן לכתוב לנו ונשתדל לתת מענה מתאים. במידת ומדובר במקרים מורכבים יותר, נדע להפנות אותך לתהליך ייעוץ או אימון פרטני בתוספת תשלום.
הקורס אינו עוסק בניהול טכני של פרוייקט (חישובי זמנים, פיננסי, זמנים וכד’). אך בהחלט מקנה כלים משמעותיים למנהלי פרויקט כחלק מתפקידם לקדם את המשימות השונות מול המנהלים או הצוותים.
בניית דפי נחיתה ע״י נופר סגל ויצמן